“班组长这个职位作为兵头将尾,起到至关重要的作用,现在有发挥才能的机会,我愿意抓住这次机会。”在1月份举行的山东宏旺班组长岗位公开竞聘中,杨东友满怀激情地对工作进行规划。经过公开竞聘,他顺利晋升为五连轧副班组长。在山东宏旺的发展沃土里,杨东友一边积极学习产线各方面知识技能,沉潜力量,往下扎根,一边不断把握机会,往上生长。
出口收卷和质检是杨东友接触不锈钢冷轧行业的第一个岗位,工作看似简单,却是每个钢卷质量的重要把关。他每天一边负责下卷打包,一边趁着工作间隙学习质检的相关知识,下班后他就捧着质量缺陷的汇总表、实拍图学习,麻点、辊印、油印,一个个对照着辨认。很快他就熟悉了各种质量缺陷的分类、缺陷表现、判定标准等,不仅如此,他还向同事们积极请教,深入了解每个质量缺陷产生的原因,思考缺陷改善的方法。
“哪个地方都可以出问题,但出入口活套不能出问题。”在岗位上杨东友一直紧盯出入口活套的运行情况,因为他知道相比产线其他部分,由于活套在地坑里,空间狭窄,平时设备开机后由班组长进行点检,如果出现故障需要花更长的时间进行检修,严重影响生产质量和效率。正是由于杨东友对活套运行情况的重视,每当活套出现打偏,发出异响时他都能及时发现,有效避免了对质量和产线运行造成的影响。
在出口段近两年的学习沉淀,杨东友不仅熟练掌握了板面质量判定的各项标准,还会结合自己的岗位实践对产品质量的改善积极提出建议。2019年5月,工作主动、细致专业的杨东友被调到轧机段,成为了一名五连轧副操。
与出口段只需对产线质量负责不同,轧机段在保质的同时更要保量,减少断带次数,不断提升产线速度,是杨东友在副操岗位新的挑战。但天生乐天派的他并不畏惧挑战,所有的苦累都成为他对轧机段探索的沉淀,让他更加坚定要成为一名优秀的轧机手。
生产流程标准化一直是杨东友和团队不断努力的方向。从出口段到轧机段,杨东友见证了五连轧由最初轧机速度100米/分钟提升到300米/分钟,但后续如何减少断带让速度再突破,他和团队还在不断探索。
在质量上精益求精,一直是宏旺对品质的追求。成为主操后,杨东友除了与团队共同建立轧制数据模型标准,提升产线速度,同时也通过优化《辊系更换标准》,提高板面质量。
2021年10月出口段板面突然出现了无间距无规律的划伤,扎实的质检基本功让杨东友通过划伤部位的细节,以及划伤出现的频率,初步得出入口活套辊系卡阻导致划伤的结论。但由于划伤出现并没有规律,经过两个多小时的蹲守,他最终确认划伤是由于摆动门托辊轴承卡阻和辊面磨损造成的,更换辊系后划伤问题被解决。为了避免类似的板面质量问题,杨东友提出对《辊系更换标准》进行修订和优化,他的想法得到了领导的认可。与其他主操及班组长共同讨论修订后,新的《辊系更换标准》完善了辊系更换计划,量化了具体装卸周期,优化了辊系搭接梯度,细化了相关岗位责任,确保更换记录制度落到实处,保证了辊系按时更换,相关记录可供查询。