他曾调侃自己是宏旺“难”班长,担任冷酸线班组长的他,责任重、压力大,但他没有畏惧眼前的困难,而是不断提升自己,与企业共同发展,真正做到“我的岗位我负责,我的工作请放心”,让班组管理不再难。
惟其艰难 方显勇毅
回忆起2015年从学校进入福建宏旺的时候,车立文脑海里浮现最多的画面是,二十辊轧机进入安装调试阶段,每个人都爆发出强大的战斗力,没有一点儿抱怨,干劲十足。那是福建宏旺的建设初期,尽管各方面硬件设施还不完善,工作任务繁重,但恰恰也是车立文快速成长的阶段。他每天向安装师傅学习设备的构造和运行原理,积累二十辊的工艺技术知识,下班后与同事一起交流学习的收获,向师傅虚心请教。福建宏旺团结向上的工作氛围让他感到充实。
成为基层管理者后,责任更大、任务更重、技术要求也更高,如何才能够快速地胜任职位?唯有不断进步!在工作中他发现,二十辊两台轧机的辊系在经过一段时间的使用后,需要进行研磨,研磨后辊系就会变小,而辊系大小与轧制力直接相关,如果不同辊系新旧辊之间没有合理搭配,所产生的轧制力就达不到要求。为了解决两台轧机之间各辊系合理搭配使用问题,把辊系的利用率发挥到最大,车立文一边摸索,一边调整,最后发现了不同辊系之间的梯度搭配规律,不仅能保证轧机稳定运行,产生最优的轧制力,同时也能让每个辊系得到最充分使用,减少设备耗损。
惟其磨砺 始得玉成
“现场有神灵,答案在现场”,作为生产现场的直接管理人,车立文喜欢每天盯在现场,思索各种可以改进的地方。2018年5月,车立文调至一号冷酸线,在现场他发现入口甩尾跑偏、脱脂段打边问题尤为突出。他通过每天的细心观察和分析,发现甩尾时脱脂段的张力提不上去,张力辊转矩已经快达到极限,他马上将问题以及解决方案一并向领导汇报。在更换了张力辊电机变速箱并优化了张力的分配后,甩尾跑偏的问题得以有效解决。
车立文认为,只要用心去发现和改善,就能解决现场存在的任何小问题、小缺陷,从而促进产线提质增效。一号冷酸线生产厚料时,TV值难以提升的问题一直困扰着班组,车立文主动地与其他班组长讨论,向领导请教解决生产瓶颈的方法。
经过近一年的持续改造,一号冷酸线产量实现翻倍,为后续产线接入110KV电网后,轧机产能的释放提供了相应的保障。
惟其笃行,弥足珍贵
“感谢你在这几个月里对光亮线所有员工的付出,让我从完全不懂,到现在慢慢熟知。”教师节前,冷酸科的王志斌对车立文写下了真挚的感谢语。今年年初车立文被调到新启动的光亮线项目,和他一起的还有冷酸线班组的几个兄弟。再一次面对新的项目,车立文刚开始有过迷茫和自我怀疑,但他知道,作为班组长他需要坚定笃行,带领大家迎接挑战。
这是福建宏旺建设的第一条光亮退火线,设备的更新和技术的升级对车立文提出新的挑战。8月底光亮线运行时露点温度大幅异常升高,车立文观察到氨分解干燥器及分解炉排空管均有水排出,结合之前对设备故障情况的学习,他对纯化器的冷却器和分解炉水套进行排查分析,最后发现是由于分解炉的水套开裂漏水导致了露点温度上升。但当时并没有水套备件,为了不影响生产进度,他提出把水套内管拆除后临时用304钢板代替焊接的方案,修复后的光亮线恢复正常运行。
他虽然曾调侃自己是宏旺“难”班长,但在工作实践中,他慢慢找到了成为优秀班组长的门道。“在平时的工作中,班组长是跟班组成员共事时间最长的人,应该多跟班组成员沟通交流,知人善用。带着大家梳理自己的工作内容,不能仅局限于自己岗位的工作,遇到问题带着全班成员一起分析处理、探讨方法,让大家都认识到自己是团队的一份子。工作之余,多交流他们感兴趣的事情,公司文娱活动大力推荐他们参加,给他们充分展示自我的机会。”在第四届管理研讨会上,车立文自信地分享了让宏旺“难”班长不再难的秘诀。